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新乐视的一手好牌

很长一段时间以来,乐视一直被不利的舆论所包围,乐视系的各个品牌几乎无差异受到重大伤害,令乐视的真正价值被打压。

如今,在新乐视重回赛道之际,我们可以更冷静地分析其价值了。

数据显示,即使不考虑乐视投资、乐视新生代、乐视体育等质押物价值的情况下,参照最近一次融资估值,乐视致新40%股权和乐视云50股权的价值合计约125.54亿元,其中乐视云在2016年5月第三方投入估值为60亿元,乐视致新在2017年1月融创投后估值约237元。

鲜为人知的是,乐视在技术上拥有良好的储备。根据国家知识产权局的数据,2016年,我国发明专利申请达到133.9万件,连续6年位居世界首位,发明专利申请量排名前三的公司分别为华为、中石化和乐视。

其中,2016年上半年,乐视完成3142件中国专利申请量,被业内称为“不可能完成的任务”;在质量控制方面,2016年乐视有两项专利分别获得中国专利优秀奖和中国外观设计优秀奖。

除了不俗的技术实力,乐视更令人称道的是产品能力。其典型是乐视电视,曾经创下国内电视行业的多项记录,堪称互联网生态电视的开创者。早在2016年,乐视电视累计销量就超过了1000万台,产品陆续走向香港、美国、印度、泰国以及俄罗斯等市场。

乐视影业更是业内翘楚。2016年全年,乐视影业实现11部影片“片片过亿”,在中国电影(15.470,-0.39,-2.46%)大盘增速放缓的大背景下,成为行业增速最快的电影公司,票房总额在民营影业公司中排名第二。目前乐视拥有的影视版权包括5000+的电影版权和10万+的电视剧版权,成为视频行业最大的版权方之一。

同时,乐视也一直是国内一线的视频网站。2016年,乐视网站的日均UV超过8000万,峰值接近11000万;VV日均3.9亿,峰值6.1亿。在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上,2016年度因为年度大剧《芈月传》、自制剧《太子妃升职记》等的热播,日均UV、月度播放量、视频网站总播放时长排名均位居行业第一位。

正如融创在早前公告中所指出的那样,基于中国巨大的人口基数和购买力的持续提升,该公司长期看好科技创新和消费升级领域的投资机会,乐视以其独具竞争力的大屏硬件平台为载体,视频、影视、体育及游戏等为内容,建立了乐视生态娱乐系统的发展空间和巨大潜力。

融创带来了什么

在乐视风雨飘摇之时,融创在一片质疑声中出手接盘,看重的正是乐视所拥有的巨大价值。然而,要想激活并进一步放大这些价值,考验融创的实力及整合能力。

最直接的是资金问题,融创为乐视带来了150亿元的真金白银。8月31日晚间,融创中国宣布,其已在今年第二季度完成入股乐视的150亿元人民币的打款。

这之后,9月27日,乐视网发布官方声明,公司名称将从“乐视网信息技术(北京)股份有限公司”变更为“新乐视信息技术(北京)股份有限公司”,简称“新乐视”,其证券代码保持不变,仍为“300104”。

融创在乐视的前面加了一个“新”字。在表面的名称变更背后,融创究竟给乐视带来了什么?

据了解,融创入主乐视以来,其对乐视的战略、业务和管理架构,均作出了一定的调整,这些改变使乐视从一家非常激进的公司变为更为踏实的新乐视。

在今年8月份公布的中期业绩报告中,乐视网披露称,经过2017 年上半年一系列调整,确定了将继承以用户体验为核心,“平台+终端+内容+应用”的生态理念,集中资源聚焦大屏生态优势领域,结合分,众自制和内容开放的内容战略,并辅以互联网金融服务的手段,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。

近期以来,融创一方面大幅提升了乐视的管理效率,降低运营成本;另一方面,则继续积极寻求金融机构的支持,以恢复新乐视的正常融资安排。

在今天的资本时代,如果企业不能和金融机构保持密切的合作,很难发展壮大。此次融创为乐视网担保,支持其向金融机构借款25.5亿元,是一个极具标志性的事件,意味着乐视网与金融机构之间的合作关系重新启动。

这样一来,困扰乐视已久的资金问题渐近尾声。

新乐视如何破局

在最新的公告中,融创中国提到,乐视致新、乐视影业和乐视网构成的新乐视经过近期一系列战略调整,继承以用户体验为核心,集中资源聚焦大屏生态优势领域,结合分,众自制和内容开放的内容战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐平台,致力于成为以家庭互联网为平台的文化消费升级的引领者。

看似笼统的表述背后,恰恰契合了孙宏斌对房地产下半场的重要判断。

用孙宏斌的话来讲,从房地产发展的角度来看,下半场是要为人们构建美好生活,投资乐视、万达,就是投资美好生活。

“乐视加上融创、万达,就是一个IP内容的渠道和场景,可以对标迪士尼。乐视加上融创、万达,可以构成一个普通人的美好生活。先买套房子,再回家看个乐视电视,电视上放我们的电影,然后出门到万达城玩。”在最近的一次公开论坛中,孙宏斌如是说。

孙宏斌的逻辑在于,目前,全球巨头公司都在做垂直领域,诸如苹果开始投钱做电影电视,亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。他认为未来的发展方向就是要垂直,公司要有自己的IP、渠道、内容和场景,

“我们原来做房地产,有个4、5、6。后来买了个3,就是乐视。现在有了万达文旅,就是7,手上的牌成了一把‘顺子’”。孙宏斌说。

顺着这一逻辑可以看出,乐视大屏业务、乐视内容自制业务将是新乐视崛起的核心。这两项业务恰恰是原乐视体系最核心、最具价值的两块资产,也是融创重点投资的两大板块。

在此之前,乐视电视与乐视自制在各自领域都取得了重大成功,堪称佼佼者,如果能将这两项优势业务与融创及万达的优势结合起来,必将令人瞩目。在如今BAT加注大文娱领域的背景下,留给新乐视的时间并不算多。

简而言之,在中国消费升级和产业升级的大背景下,依托于融创的新乐视在大文娱领域依然大有可为。

  文章来源: 新浪体育     责任编辑:许珊珊   复制网址 打印 收藏   
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